团队讲义总大纲(doc 8页)

第一单元 
抱团打天下：组建高效团队
高效团队的基本要素…………………………………1
团队业绩曲线…………………………………………3
团队业绩评价指标……………………………………5
提升曲线：从个人业绩到团队业绩…………………6
团队、障碍与结局：摆脱困境………………………7
 沟  通
 沟通的重要性                                         
在社会学家的心中，「有真正沟通的地方，才有真正的爱，有真正的爱，才有真正的成长。」沟通被视为维护人际和谈最基本的要素，也是这个社会能够持续成长的原动力。沟通消补了人类彼此间的猜忌，促进彼此需要的了解，更近而且互相尊重彼此的存在。在企业体内，为了发挥组织的各项管理功能，沟通更是不可或缺，请看参考图(五)
从上图，我们可以了解沟通正好整合了下列几项管理功能：
计划——从现况分析、目标拟定到战术讨论。
组织——从组织的设计到权责的区分。
人事——从选才、育才、用才到留才。
领导——从冲突的化解到士气的激励。
控制——从成果的检讨到作业的修正。
………………
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团体与团队.ppt54

关于团队的引导词(doc 7页)

团队建设在质量管理中的重要性(ppt 18页)

如何有效地进行团队管理讲义(PPT 49页)

一流团队建设指南及其致命伤(ppt 55页)

职业经理的团队管理.ppt50