团队角色管理(ppt 32页)
所属分类:团队建设
文件大小:227 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载实干者
角色描述:实干者非常现实,传统甚至有些保守,他们崇尚努力,计划性强,喜欢用系统的方法解决问题;实干者有很好的自控力和纪律性,
对公司的忠诚度高,为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
典型特征:保守、有责任感、有效率、守纪律
作 用:由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中作用巨大;实干者不会根据个人兴趣 而是根据组织需要来完成工作;好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而 胜任高职位。
优 点:有组织能力、务实,能把想法转化为实际行动工作努力、自律
缺 点:缺乏灵活性,对未被证实的想法不感兴趣;阻碍变革
………………
..............................
上一篇:团队讲义总大纲(doc 8页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告