团队管理--小组程序(ppt 15页)
所属分类:团队建设
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情景:
您的公司刚刚把原来研究与开发部接管的秘密项目移交给您的小组。您的整个小组都分配了职责并授权先设计管理项目的蓝图,当您的主管审查并接受了您的计划后,开始项目的实施。
目前尚未通知您的小组任何有关项目的事,另外预计还要增加人力。
挑战
尽管有关项目的资料还有所欠缺,您的小组现在必须制订出项目管理的初步计划。完成第一步和第二步后,有关管理的活动有20多个(A 到T),其排列还没有顺序。您需要根据自己计划、组织和控制项目的顺序来排列这些活动。 您的主管会审查这些活动的顺序,然后才能批准您开始项目的工作。
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