《逆风飞扬》中的团队训练法(doc 7页)

《逆风飞扬》中的团队训练法
在微软中国原总经理吴士宏所写的《逆风飞扬》中，有一部分内容是微软中国出现销售危机时，为了解决这场危机微软请来了一位美国顾问，用他来训练当时新组建的微软中国上层管理人员，里面的训练方法的基本概念在很久以前我就有所闻，但从没有看过具体的实操的内容，一直不知如何贯彻到实际的工作中，此次终于在《逆风飞扬》中有所了解，感觉很不一般，特将此内容总结摘录下来，希望对将来处理事情有些帮助。
美国顾问莫师傅首先宣布这两天必须遵守的十几条规矩。后来，我们把这些继承为团队规矩，一直自觉遵守下来了。其中有几条是：不含敌意的冲突是好的；附和意见之前先问自己：出了门是不是还会支持团队的决议？为其辩护？尊重日程表的时间，一次一个人发言，发言人要简单明了，不要浪费大家的时间……。我从此继承了那只长鞭，每当我的团队显露涣散、偏离团队规则的时候，头顶就会盘旋起它的可怖嘶挞。
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