人员组合与团队建设(ppt 120页)
所属分类:团队建设
文件大小:474 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一节 组织结构设计
第二节 职权关系与组织规范
第三节 人力资源管理
第四节 人员组合与团队建设
(一)组织职能的概念
1、组织的双重涵义。
从静态的角度看,“组织”是指有着共同目标与功能的、由人组成的群体。“组织”是指一种实体。
从动态角度讲,“组织”是指对一个社会组织的要素与活动进行运作的工作行为与过程。“组织”是指一种活动。
2、组织职能的概念。
从狭义上讲,组织职能是指建立健全组织体系的工作过程;从广义上讲,组织职能是指从工作目标与组织体系的建立,到组织的运行,工作目标的实现的全部工作过程。
(二)组织职能的基本内容
1、设计组织结构,建立组织系统。
2、 设计组织内部的权责关系,建立健全组织的制度规范体系。
3、科学地配备组织各职位所需人员,并全面提高人员素质,加强人力资源管理与开发。
4、加强组织协调,推进组织的有效运行,促进组织的变革与发展。
上一篇:群体与团队管理(ppt 26页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告