企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告(ppt 161页)

资料简介：

1、项目进度回顾
2、诊断分析报告的总结
3、未来实施的主要障碍及待解决的问题
4、附录——诊断分析报告（全部）

1、项目进度回顾
已完成的工作：
完成战略明晰的研讨会
完成诊断报告初稿
完成信息技术应急方案
完成员工转变准备调查报告
与主要客户沟通诊断报告的内容以及未来流程设计的清单
下一步的工作：
确认战略明晰报告
确认工作的主要成果
与科龙人员确认牵涉的业务范围及主要流程的清单
共同讨论流程设计中的主要障碍
将来流程设计及手册编制
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