普通服务咨询最终汇报材料(ppt 119页)

本次汇报主要有以下三个方面的目的
 围绕最终成果中需要做出关键性决策的部分报告进行深入沟通，并希望籍此加快推动普通公司的业务开展，尽早进入市场建设阶段
 对整个咨询项目工作进行总结和汇报，回顾合同关于工作内容的定义，检验和确认工作成果
 界定项目后续支持工作的配合方式和方法，以保障普通汽车服务公司的建设工作可以推进更顺利，也使咨询的效果能得到巩固和强化
本次汇报主要围绕最终成果中需要做出关键性决策的部分报告进行沟通，并希望以此加快推动普通公司的业务开展
分报告1：营销
分报告2：组织
分报告3：绩效
分报告4：薪酬
分报告5：制度
分报告6：流程
分报告7：IT
分报告8：物流
分报告9：CI
最终成果
普通服务建设期营销总体规划
普通服务组织结构与职位说明报告
普通公司权限体系
普通连锁经营财务运行构架
普通服务绩效管理框架方案
与业绩挂钩的薪酬激励体系
初步确定的薪酬方案
普通服务运营管理制度
普通服务业务流程体系
普通服务信息化规划建议
普通服务信息系统选型分析报告
营销公司分销系统评价报告
普通服务物流发展框架建议
普通服务CI设计
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