MKXZ内部培训 咨询顾问必备宝典-技能表(doc 7页)

受训者的技能水平
C.掌控水平
使客户小组负责人可管理下级对计划负责，
 而不需MKXZ支持
使前线经理激励和指导下属形成新的客户导
 向的工作方式
使客户董事会成员制定每隔五年的新愿景和
 竞争策略
B.基本水平
让客户的配合小组成员与MKXZ人员在证明
 关键点和定义假设方面富有成效地合作
使小组负责人对他们自己的小组行使有效的
 活动价值分析
A.意识水平
让客户的配合小组成员理解MKXZ小组如何工作
让客户的经理阶层理解核心流程重新设计（core process redesign)
 的基本原则
……………………
..............................

上一篇：麦肯锡内部培训 咨询顾问必备宝典-沟通(p

下一篇：麦肯锡内部培训咨询顾问必备宝典-七步成诗

中介机构服务备选库造价咨询服务招标文件(DOC 31页)

某乳业公司管理提升咨询项目报告(ppt 101页)

如何开展咨询业务(PPT 45页)

预算管理案例移动埃森哲咨询公司(PPT 57页)

咨询顾问必须掌握的方法和工具概述(PPT 80页)

某制造有限公司薪酬福利体系课件(PPT 85页)