天竺空港工业开发公司管理诊断报告框架(doc 8页)

资料简介：

前言
第一部分  空港发展的历史和现状
第二部分  成功及发展的逻辑
第三部分  当前的管理问题
第四部分  问题的分析
第五部分  解决问题的思路
 后记

前   言
北京新华信管理咨询公司（以下简称：新华信）受北京天竺空港工业开发公司（以下简称：空港）的委托，就空港的管理问题进行诊断和提出解决方案。在前期的持续一周的切入阶段，新华信访谈了31位中高层管理人员，发放了64份问卷，实际收回了61份问卷，收集了  份材料，从而掌握了较为翔实的资料，对空港有个相对贴近现实的了解。新华信将咨询和互动式参与融为一体，在调查中相互学习，在研究中发现问题，在方案形成过程中推进改良，初步完成了《内部管理诊断报告》。
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