组织诊断报告(ppt 30页)
所属分类:企业诊断
文件大小:488 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载组织诊断报告
组织诊断的目的、范围和方法
目的
帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题,确诊产生问题的原因,制订出行之有效的改善方案,以及实现改善方案的措施;
战略规划:一度缺乏
历史背景:
97年以后,北京市房地产市场进入持续高涨期。许多开发公司在此期间发展壮大,实力迅速攀升。
A在当时的情况:
98年,A广场竣工后,由于公司缺乏战略规划,公司业务就此停止,近三年的时间内没有开发新的项目,错失了一次公司发展的良好机遇。
导致的结果:
公司组织结构被迫缩减,进行项目开发的专业技术和管理人员流失。项目综合开发的经验没有得到进一步的积累,职能管理和项目管理没有理顺,面对需要快速发展和管理滞后的矛盾,在人才结构、组织结构和管理模式上呈现明显不适应。
……………………
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告