某建材城的咨询诊断分析部分(ppt 20页)

资料简介：

第一章、 访谈分析（组织氛围）
第二章、 访谈分析（组织职能）
第三章、 访谈分析（组织执行）
第四章、 访谈分析（组织创造）营销和品牌
第五章、 竞争力指标分析
第六章、 企业层次和改善模型
第七章、 规范化管理制度保障的分析模型
第八章、 评价某建材城企业管理现状和类型
第九章、 当前妨碍整合提升的突出问题
第十章、 某建材城提升的逻辑关系和整合切入点
第十一章、 解决的思路——新资源的方法论
第十二章、 解决某建材城的咨询思路模型（综合绩效提升飞轮模型）
第十三章、 某建材城系统管理整合改善重点
第十四章、 解决思路——某建材城管理整合精细化步骤

 

访谈分析中的矛盾
一、管理层对公司的满意程度低于公司职员，但变革期望却低于公司职员
二、基层职员和管理层的满意程度相对都较高，但归属感却很低
三、公司的管理现状和竞争形势比较严峻，但基层职员和管理层的满意程度却较高，并且自我评价很高
四、管理层自我评价较高，但满意度较低，且变革期望也低
竞争环境分析
  优势（S）：
  现有的汉西、小东门、王家湾、顺道街建材市场在当地已经形成了一定的销售、物流规模，多年的运营在商务、民用装修装饰方面在武汉市民中有较强的口碑效应，短期内人们的消费习惯难以改变；
  弱点（W）：
 本地建材超市几乎空白，现有的几乎都是清一色的“建场——招租——收租”式的低业态市场，布局不合理，设施简陋，功能单一，缺乏经营个性和先进管理手段。有的经营秩序混乱，商品质量不保证等等；
  机会（O）：
  国内房地产市场持续升温，新一轮固定资产投资热正在形成，市场总需求处于上升通道中。
  威胁（T）：
  事实上，众多建材巨头抢滩武汉：目前好美家、百安居已经在本埠安营扎寨，马上又会有欧倍德等。
当前妨碍整合提升的突出问题

没有明确的远景规划，价值取向不一。
强人文化，随意决策，信任和授权严重不足
组织功能缺乏，部门职责残缺和紊乱。
品牌规划和市场推广基本空白。

 

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武烟集团总部诊断项目建议书(ppt 51页)

某材料研究院组织管理诊断报告(ppt 122页)

卖场诊断与分析(ppt 62页)