青岛乾坤内部管理诊断报告(ppt 130页)
所属分类:企业诊断
文件大小:909 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载青岛乾坤内部管理诊断报告(中期报告)
青岛乾坤的战略计划支持部门职能不仅薄弱而且部分缺失,无法对公司的战略确定起到参谋作用,总经理也无暇考虑公司的战略计划问题
总经理
分身乏术,没有时间和精力去考虑战略问题
财务部
财务部的投资、预算职能缺失,财务核算职能薄弱,无法对战略计划的制定提供支持
企划部
对经济环境和技术环境的分析
对行业信息的搜集(包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等)
对新兴行业和相关行业的信息搜集
专门从事企业战略研究的关键人员
领导的作用是确定经营方向,并率领员工在一定的管理方式下完成既定目标
管理
计划、预算过程——确定实现计划的详细步骤和日程安排,调拔所需资源实现计划
企业组织和人员配备——根据完成计划的要求建立企业组织机构,配备人员,赋予他们完成计划的职责和权力,制定政策和程序对人们进行引导,并采取某些方式创建一定系统监督计划的执行情况
控制解决问题——相当详细地监督计划的完成情况。如发现偏差点,重新制定计划、组织人员解决问题
在一定程度上实现预期计划,维持秩序,并具有持续满足利益相关者期望的潜力
……………………
..............................
上一篇:企业诊断与策划(ppt 30页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告