讲解设备管理诊断(ppt 19页)
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点击下载第一章、设备管理组织
一、公司设置专门的设备管理部门
二、车间的设备管理组织
第二章、设备使用状况分析
一、设备运行状况分析
二、设备事故分析
三、重点设备分析
第三章、设备技术状况诊断
一、设备结构分析
二、设备折旧和更新改造分析
设备管理组织
一、公司设置专门的设备管理部门
设备管理部门负责设备采购、管理总备件仓库、制订大、中修理计
划。
企业所需其他原材料则由供应科负责完成。
注意原材料、零部件与备品备件的关系。
二、车间的设备管理组织
总备件仓库下经常又分为多个备品备件的小仓库,小仓库按一定的
规则到总库领用、退还、报帐等。总备件仓库不直接管理小仓库,由相
应的生产车间进行管理。
每个生产车间,甚至每个工段都设有设备保养员,具体负责班前班
后的日常保养,及时提出小修要求或中修申请。
设备使用状况分析
一、设备运行状况分析(利用、维护保养、检查修理)
(一)设备的利用情况分析
从四个方面入手:
1、实用设备使用率
2、设备开动率
也称设备工时利用率或设备运转率。
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