BDZH-贵州永红-组织管理诊断报告-1(ppt 209页)

项目诊断综述
    经过几十年的发展，永红已从以军品为主导的企业转变成以民品为主导的专业化、外向型公司，但是，永红的组织结构与管理方式还没有主动地根据这种变化作出相应地调整，而只是被动地适应，其后果显而易见：现在的组织管理体系已经制约了公司的进一步发展
永红仍沿袭“传统国企”的特点，管理部门较多，干部过剩，人浮于事，工作效率比较低。同时，各职能管理相对薄弱，资源没有充分整合，各自为政的现象时有发生
永红缺少一体化的流程，生产组织有序性差，难以快速应对客户需求；采购管理和生产外协管理停留在初级阶段，缺乏对供应商和外协厂商管理的规范流程，影响了产品的交货期和质量；质量管理偏重于质量检验，质量分析和持续改进不足；新产品开发被动，目前多数是现有产品的改进改型，制约了公司的快速发展；财务控制及内部审计薄弱，产品成本居高不下
人员技能存在差距也是永红面临的迫切问题，高层次、高学历的人才缺乏，管理人员素质不均衡，技术人员工作能力有待提高，高级技术开发人员少。人员技能有差距不仅导致选拔人才的工作难以开展，同时也是造成永红经营管理水平低、技术创新不足的直接原因之一
永红现有考核体系存在不完善之处，考核评估缺乏业绩理念。考核过程流于形式，考核结果缺乏反馈和沟通，考核作用发挥很有限
永红缺少一套明确、有效的激励系统，激励与业绩挂钩不足，存在诸多不公平和不合理之处，员工对永红的激励机制不满意，员工积极性不高，造成许多问题，如产品质量不稳定、研发动力不足等
永红制度执行情况不佳，相当比例的规章制度执行不力或没有执行，令不行，禁不止，究其原因在于，规章制度制定不合理，责任落实不够，奖惩不严，执行措施与程序不科学等
永红的历史给永红带来了吃苦耐劳、勇于奉献的传统企业精神，但永红还没有完全形成自身强有力的核心价值观，仍处于弱势文化状态，没有强烈地吸引、激励员工的强势企业文化，永红目前的企业文化不足以支持永红战略的发展
    总而言之，永红的组织体系应以公司战略为导向，在结构、流程、人力资源、企业文化方面做出调整，有些调整是“温和”的，有些调整将是“革命”的，但永红要实现跨越式发展，必须要付出艰辛的劳动，需要所有的永红人同舟共济、共铸辉煌！
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