某公司管理诊断及管理改进研究报告(ppt 60页)
所属分类:企业诊断
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第一部分:现状和存在问题分析
1. 公司经营状况总体评价
2. 存在问题:表征和现象
3. 成长瓶颈的原因分析
第二部分:管理改进意见
某公司管理诊断及管理改进研究报告内容提要:
近年来,公司在竞争要素形成、竞争能力打造方面取得了战略性的进展:
第一,“研、产、销”价值链完整、均衡。
第二,研发能力在国产品牌中具有先进水平,初步形成消化技术并在局部进行自主开发的能力。产品线较为齐全,跨度大,市场适应面较宽。
第三,制造实力较强,在柔性生产、精益制造方面正不断进步。
第四,渠道资源规模较大,覆盖面较广,其中不乏业内的佼佼者。
第五,营销模式和策略框架较为清晰;并开发出一些重要及重点客户,形成了一批“样板工程”。
第六,有了一支在业内堪称优秀的专业人员和管理人员团队。(虽然我们自感问题多多,但公司人员在行业内部却是抢手的“香饽饽”)
第七,管理体系正处于构建和完善的过程之中,有了一定的基础。
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