XXX公司组织结构诊断报告(ppt 65页)
所属分类:企业诊断
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点击下载作为中国石油重要的战略接替区,从XXX年开始,XXX公司采用X石油的运作模式,采取“两新两高”的体制,获得了飞速发展
成立之初,企业的定位是相对独立的指挥部,目的是找油,组织架构是借鉴海石油的做法,采用了合同制为基础的甲乙方模式
XX在成立时,最主要的目的是找油,是按照“油公司”的模式,实行项目管理
XX探井的施工主要靠对外承包,塔指和各项目部之间的关系是甲乙方关系
甲乙方模式最大的好处就是自身负担小,当工作需要时,才与各项目部发生经济关系
现在,XXX股份公司的一个分公司,组织的目的是实现股份公司的生产计划
目的和责任
目的是找油,自身承担的风险比较大,但是对整个集团的影响比较小
目的是为股份公司的整体目标服务,实现股份公司的生产经营计划,为中石油提供充足的原油
自身的经营风险对整个集团的影响比较大
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