某公司管控咨询项目诊断报告(ppt 110页)
所属分类:企业诊断
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1、项目背景
2、访谈回顾
3、诊断结论与分析
4、解决思路及建议
某公司管控咨询项目诊断报告内容提要:
部门之间扯皮现象严重,办事效率低,很不容易协调,有些必须通过高层领导才能完成。------访谈摘要
部门之间的协调经常脱节,各自为政,没有整体观念,责任心主动性不强,公司的整体氛围不好。------访谈摘要
生产协调会没有起到作用,部门职责不清。 ------访谈摘要
制度建设工作刚刚开始,仍存在一些需要改进的问题
没有形成制度和流程两个体系
格式不够统一和规范,没有提出指引的格式作为子公司编制相关制度和流程的参考
授权不足,汇报关系不清:
公司由于缺少管理工具,分权管理很难监督,总经理很难下放权利
公司一些已经下放的权利,由于没有管理工具权利进行管理,相对更加混乱,造成总经理更加不放心权利的下放
越级汇报较为明显,汇报关系不清
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