东浩集团三年改革发展行动纲要提纲_子公司(doc 5页)

资料简介：

1．战略方向
1.1 使命
 子公司如何描述自己最终要达到的目标的图景？

1.2 战略定位
 子公司要为其股东提供怎样的价值？
 子公司主要提供的产品和服务是什么？子公司的重点细分市场是什么？
 子公司业务的目标客户类型、目标地域范围和目标价值链定位分别是什么？子公司要为其客户带来怎样的价值？
 子公司将采取何种竞争方式？其核心竞争优势在哪？
 子公司业务将采取何种扩张方式？
2．发展目标 
 未来三年里，子公司各业务每年在财务上要达到怎样的目标？
 未来三年里，子公司为实现其自身的发展战略，根据其行动步骤，在业务的运营上应达到怎样的目标？有怎样的标志里程？
 子公司业务的增长方式怎样？大致采取什么样的时间安排来推进？
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