变革管理培训课件(PPT 71页)

美国主动求变
世界第一拒变破产
“PC守业者”欧德宁离任CEO
京广高铁运行在即 逼停多条航线
阿里筹建小微金融服务集团
思考
怎样面对变革
变革管理的八步骤
充分、有效地宣传变革的必要性
变革的驱动力源
SWOT分析    侧重竞争对比
审视市场和竞争的现实
充分、有效地宣传不变革的后果
组织强大的领导团体
不断建立领导团体/团队精神让（正确的）相关领导人参与进来让相关的领导参与进来确认负责人
避免以下不可能的错误…
前提所有事物都有两次创造的过程引用{七个习惯}中的人而第二次创造
创建愿景中的成功关键因素
方车轮
运用一切可能的方法宣传愿景
运用一切可能的机会、渠道方法宣传愿景
领导团队中的每个人以身作则
沟通中的要点检查表
行为产生的阻力
变革行动的阻力
鼓励承担风险、创新
关键里程碑
工具：里程碑与进展
计划和创造可视的成效
用自己亲历的以往成功的经历激励自己/团队
及时参与改进/提高的员工
改变与愿景相违的政策及结构
雇佣、提升及发展能够为实现愿景而努力的员工
阐明新的行为与公司成功之间的联系
制定制度以培养新的、致力于变革的未来领导
8个关键步骤

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