东浩集团三年改革发展行动纲要提纲_集团(doc 7页)

1. 战略方向
1.1 使命
 集团如何描述自己最终要达到的目标的图景？
1.2 战略定位
 集团如何实现国有资产的保值增值？
 集团主要提供的产品和服务是什么？集团的核心业务组合是什么？
 为实现集团的价值，其将具备的核心竞争力都有哪些？
2. 发展目标
 未来三年里，集团每年在财务上要达到怎样的目标？
 未来三年里，集团为实现其自身的发展战略，在业务运营上应达到怎样的目标？有怎样的标志里程？
 集团不同业务的增长方式怎样？大致采取什么样的时间安排来推进？
3. 业务策略
 集团核心业务的目标客户类型、目标地域范围和目标价值链定位分别是什么？集团在不同的业务领域要为其客户带来怎样的价值？
 集团不同业务领域采取何种竞争方式？不同业务领域的竞争优势在哪？
 不同的业务领域将采取何种扩张方式？
 未来三年里，各业务在运营上各应达到怎样的目标？有怎样的标志里程？
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