美世-实施人力资源变革(ppt 36页)

引言
人力资源管理职能转变的主要议题亚洲状况研究的一部份
提高现有的人力资源服务模式的远营效益，即更快、更精确和有效的为管理层和员工服务
提高人力资源员工的素质能力和绩效衡量能力，以确保企业在人力资本和相关项目上的投资能取得最大的回报
面对中国经济发展、人力资本和商业的需求及挑战，企业人力资源主管们需要通过使用正确的工具、人力资源信息技术及衡量投资回报率等方法，来掌控整个变革进程
调查背景美世对全球人力资源管理职能转变调查研究的承诺
1997年，美世资助了Conference Board全球人力资源管理职能转变调查研究项目
在2002-2003年期间， 美世在全球个地进行了一系列的人力资源管理职能转变调查研究。这些地区包括拉丁美洲（14国）、美国、加拿大、欧洲（6国）、亚洲（11国）以及澳大利亚
2004年，美世将会进行一项集中的网络调查，调查将提供全球、地区性和某一国内人力资源实践标竿和发展趋势方面的信息。这项改进过的调查研究正在英国、墨西哥、巴西和土耳其作为试点展开
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组织生长与变革培训教材(DOC 66页)

变革和复杂性的关系以及企业所需的领导和管理(doc 10页)

企业理论与中国企业改革(ppt 21页)