某国际贸易有限公司发展战略设计方案(ppt 133页)
所属分类:发展战略
文件大小:864 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载宁波华能主营业务发展战略设计
BDZH管理咨询公司
2002年月1月
公司主营业务发展战略规划设计
在未来的发展中,宁波华能国贸将从传统外贸企业向一体化经营发展,从中介商转换成为经营主导者
以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源,形成核心能力
宁波华能主营业务使命、远景和价值定位
公司业务优先性分析
从华能众多产品中我们选择产品化程度相对高的水泵和电动工具进行分析
水泵部其它产品分析
业务优先性评价工具:行业吸引力—企业竞争力矩阵
评价因素
水泵市场规模—2000年全球水泵市场规模约为328亿美元
水泵增长性——水泵平均每年增长7.5%,中国出口增长迅速
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告