某药业集团组织发展战略规划教材(PPT 50页)

双鹤药业集团组织发展战略规划
2003年3月12日
双鹤高层已就集团治理的重大问题统一认识
认识-1：
为了确保集团整体运作的效益，
必须使所有成员企业的经营活动按照母公司的总体要求运行，
集团总部必须对成员企业进行有效的控制和协调；
认识-2：
谁是所有者，谁就应拥有控制权，在产权结构中，
谁占有的份额大，谁的控制权就大；
认识-3：
资本控制若不通过具体的控制落到实处，
就很难达到当初建立资本纽带的目的；
双鹤高层已就集团治理的重大问题统一认识
认识-4：
集团企业作为一个整体，其董事会的构成自然形成一个等级体系，
其中母公司董事会位于顶尖，是集团的决策中心，
而子公司董事会是 执行 母公司董事会决策的实施单位；
认识-5：
董事会是决策机构，负责公司的战略方向和重大决策。
经理层是执行机构，负责董事会决策的实施及日常管理工作；
认识-6：
母子公司的经理层之间也会形成一个等级体系，
母公司经理层在集团（母公司董事会）的决策执行体系中处于支配和领导地位，
并主要通过人事、财务、预算、信息等管理手段，
控制和协调成员企业的经理层，以保证集团战略决策的实施。
   集团化管理组织措施一：集团决策机构建设
——重新配置集团总部决策机构的组成及其职责
各业务单元管理模式的选择
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