西门子-供应商管理(ppt 22页)

采购目标                              
A 和领先者密切合作来保证更新
B 在市场需求较大时,通过质量与其他竞争对手竞争
C 积极的进行技术协作,共同分析价值 增值的因素
D 产品和材料的质量水准
E 与其他供应商之间的竞争激烈,采取 改善价格水平
F 通过在某一个供应商那里增加采购量来实现更好的交货条件,价格
G 自用和他用的工具费用要保持较低 的水平
H 压低定单处理的费用
I  用协议仓库,准时供货的方法减少库 存
K 便宜的运输和包装费
L 降低质量审核费用,可能时可在公司外部进行质审
………………
..............................

上一篇：通用汽车供应商管理16步法(ppt 33页)

下一篇：询价与供应商开发(ppt 59页)

供应商系统操作手册(PPT 27页)

某公司供应商管理库存的应用分析(pdf 62页)

企业物流供应商选择研究报告(pdf 56页)

供应商关系管理与选择评估(PPT 102页)

联想供应商选择体系报告(ppt 17页)

嘉农如何最快找出最佳供应商(doc 21页)