嘉农如何最快找出最佳供应商(doc 21页)
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有了利润率的保证,嘉农终于获得了投资方鲲鹏集团的追加投资,总经理打算用这笔钱扩充产品线,抢占网络超市更大的市场份额,但新的问题又出现了,如何在短时间内确定合格的供应商,让这笔来之不易的资金不至于白花呢?
经过一年的努力,某年的年终结算,嘉农总算把自己的利润率提高到15以上,终于达成了当年嘉农总经理扬波对投资方鲲鹏集团的承诺。
在鲲鹏集团每年例行的董事会上,扬波和财务总监沈亦芸把这一年获得的成绩摆在各位董事面前,获得了他们的一致赞同,在零售业利润率普遍下滑的市场形式下,嘉农取得这样的成绩实属不易。扬波不失时机地拿出了新一年的发展计划书,向投资方提出了追加投资的要求,没想到一向严苛的鲲鹏集团新董事长当场就答应下来了,让扬波在意外之余对发展前景信心十足。
总经理打算用这笔钱扩充产品线,抢占网络超市更大的市场份额,但新的问题又出现了,如何在短时间内确定合格的供应商,让这笔来之不易的资金不至于白花呢?
年终总结会
从投资方开会回来的第二天一早,嘉农主要的管理层都聚集在会议室里。晚上他们就从各种渠道知道了这个好消息,但现在听到总经理亲口宣布之后,大家还是雀跃不已。
等到会议室里终于安静下来,扬波开口说话了。
“我们这一年公司的管理还是有很大的提升。值得大家好好总结,为来年的发展也提供参考意见。我个人认为,我们嘉农在这一年当中,最重要的转折点就是争取到新明这个大客户,在增加收入的同时,提高了我们公司对于整个供应链的管理水平。利用这个优势,我们获得了若干个大客户,使公司有了生存和发展的基础。尤其是在通过有限度的外包解决了公司的物流瓶颈后,公司的发展相对进入的一个平稳期。这和大家共同的努力是分不开的。”
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