供应商管理与物料控制(ppt 115页)

 新战略模式
全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成。
技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短。
 我国制造业所面临的巨大压力（QCDS）。
满足顾客需求，提供“个性化产品”。
 新竞争观念的产生
个性化定制生产：高质量低成本快速满足需求；
  运作模式的再造：供应链管理；
  市场竞争的变化：企业之间的竞争变为供应链之
     间的竞争；
  供应链设计：散布性国际资源转向集中性全球资源。
实战案例:  让我们看一看现在的美国汽车制造业
 中国制造业的主要竞争因素变化
  80年代：产量竞争是主要因素。
  90年代：质量成本竞争所代替。
  入世后：时间竞争的转换。
     交货期：不仅按期交货而且交货期越来越短。
     响应周期：开发周期短上市快，顾客满意水平。
 日本与美国汽车制造业上市速度对比
20世纪90年代初期日本汽车制造商平均每 2 年向市场推出一个新车型，而同期的美国制造商推出同等档次的车型却要5—7年。可想而知美国汽车制造商在市场竞争中该有多么的被动。
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通用汽车供应商管理16步法(ppt 33页)

工程项目物资供应商评价(pdf 50页)

采购商：供应商三角关系中的供应商(doc 29页)

ABC集团财务管理信息系统实施方案(doc 68页)

供应商不合格品控制培训教材(PPT 45页)

供应商管理及采购成本管理技巧(doc 7页)