通用汽车供应商管理16步法(ppt 33页)

资料简介：

通用汽车供应商管理16步法目录：
一、初级评估
二、潜在供应商评估
三、选定供应商
四、产品质量先期策划和控制计划
五、投产前会议
六、样件审批

 

通用汽车供应商管理16步法内容简介：
一、定义：
       在进行潜在供应商评估之前，对新的潜在的供应商做一个初步的现场评估，或让供应商自我评估以确定供应商是否具有基本的质量体系，合适的技术能力和良好的管理水平。
二、目的：
       通过评估以确认一个新的潜在供应商是否有资格至少能进行潜在供应商评估
三、范围：
      这个初步评估的过程适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。

 

..............................

上一篇：供应商的开发与管理(ppt 30页)

下一篇：供应商管理手册(doc 10页)

某采购中心新电子交易系统供应商业务操作培训教材(PPT 53页)

公司供应商管理制度的规定(doc 7页)

供应商质量管理培训课件(PPT 63页)

海尔集团供应商质量管理分析报告(doc 16页)

基于风险防范的供应商选择(pdf 72页)

合格供方考察评价管理办法(doc 7页)