预测和计划.ppt36
所属分类:经营管理
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(新)产品发展的方针,了解目前产品处在寿命周期的哪一阶段。
引进哪一种新生产技术的依据,
生产计划及采购计划的依据:短期销售预测的资料,可以编制销售计划,拟定年度或每月的生产计划,
可作为资金计划、增资扩厂及人事计划的参考,
作为定价政策的研究:销售预测和市场占有率的大小,企业可决定何种定价政策较为有利,
可拟定存量水准:如果不注重销货预测,则会产生巨大波动。
预测七步骤
(1) 确定预测的目标(2) 搜集资料(3) 资料的研判及调整
(4) 资料趋势的分析。(5) 选择预测方法——
①广泛性②准确性③时效性④可用性⑤经济性(6) 未来数字的预测(7) 可能事态假设的检定。
预测什么
预测的方法 -- (一)德尔菲法
在收到专家的回信后,将他们的意见分类统计、归纳,不带任何倾向地将结果反馈给各位专家,供他们作进一步的分析判断,提出新的估计。如此多次往返,意见渐趋接近,得到预测结果。它既可以避免由于专家会议面对面讨论带来的缺陷,又可以避免个人一次性通信的局限。
德尔菲是古希腊神话中的神谕之地,城中有一座神殿,据传能够预卜未来。二次大战之后,美国兰德公司提出一种向专家进行函询的预测法,
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