中国企业经营战略选择的问题及实证分析(doc 38页)
所属分类:战略管理
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摘要…………I
ABSTRACT…………II
1 绪论
1.1 概述…………(1)
1.2 公司战略的含义…………(1)
1.3 世界范围内公司战略管理实践的发展趋势…………(3)
1.4 研究中国公司战略选择的重要意义…………(5)
2 公司战略管理的理论概述
2.1 公司战略管理的主要派别…………(7)
2.2 公司战略管理理论的发展阶段…………(9)
2.3 公司战略三角形理论…………(10)
2.4 核心竞争能力的形成…………(14)
3 单一经营战略的特点及应用环境
3.1 远大空调公司的经营战略案例…………(16)
3.2 单一经营战略的特点分析…………(17)
3.3 单一经营战略的应用环境…………(20)
4 多元化经营战略的特点及应用环境
4.1 多元化经营战略的特点…………(22)
4.2 美国GE公司的多元化经营战略分析…………(22)
4.3 多元化经营战略的应用环境…………(25)
5 中国企业经营战略选择的问题及实证分析
5.1 中国企业战略选择面临的问题…………(29)
5.2 国内企业战略实证分析…………(30)
结束语…………(34)
中国企业经营战略选择的问题及实证分析内容摘要:
我国企业面临着如何进行战略管理及经营战略的选择问题。国内的企业受我国经济体制的影响,还未对战略管理予以充分的重视。西方公司战略管理的理论与实践已有40余年的历程,在实践上积累了丰富的经验,在理论上产生了丰硕的成果。从国内企业发展的历史环境来看,战略管理的实践在我国还刚刚开始,战略管理的理论还完全是借鉴西方的理论。我国的企业从计划经济、有计划的商品经济到社会主义市场经济的过程也仅有20年的时间,受计划经济体制自身属性的限制,国内的企业根本没有战略管理实践的天地,因为企业是只有生产功能的国家附属主体,而不是市场经济的经营主体,客观上也没有战略制定的必要。
公司战略是市场经济制度下的产物,是市场经济的理念。在我国市场经济体制确立以后,在世界经济一体化、市场竞争更加激烈的形势下,国内企业面临着没有战略高度的决策与选择就不能长久生存的危急。因此,研究国内公司在新形势下的战略选择对国内企业的持续发展、对我国国民经济的稳定增长都具有十分重要的意义。
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