朝向战略型企业(doc 8页)
所属分类:战略管理
文件大小:29 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载朝向战略型企业内容摘要:
小河川行舟,用不着舵手。江面宽阔,风平浪静,可以随心所欲,任我游弋。但急流险滩、风高浪急、迷雾重重,则必须高瞻远瞩,识别方向,盯牢目标,避开险滩,把好舵盘。方向不清的,会迷途难返或南辕北辙;速度过快的,可能撞上冰山礁石;舵盘不稳的,可能会在大风浪中翻船。君不见,泰坦尼克号一时方向把握不好,撞冰山而沉大海,成千古之悲壮。经营企业者,无异于驾船于大海之上。过去,我们可能是行使在小河川之上,因为我们的市场相对封闭、狭窄,因此,我们靠经验直觉就可以游刃有余。但现在,我们似乎驶到了风高浪急的大海,就如张锐敏先生所感受到的:我们是在迷雾中前进。这时,我们需要的就不仅仅是勇气和豪情,更重要的是需要驾御大海的战略。
我把我们近20年的企业成长比喻为从小河沟行船,途中经历了湖泊险滩,一些大企业如海尔已进入国际竞争或全球竞争的大海。如今,无论企业大小,都在经历激烈的市场竞争的考验,有人将此称之为企业发展的“生存检验”是再恰当不过的:企业在成长过程中要经历一次次的生存检验,生存下来,就是生命力的表现。就如同人生一样,要经历多少疾病、车祸等意外事件的生命考验,人的寿命实在是人生与疾病、意外事故、与自己的意志等斗争取胜的结果。这其中还有上天给予的幸运。而国内企业的经营甚至比国外的企业要面对更为复杂的环境,它既要在风高浪急的商海上驾御航程,同时,还要处理可能遇到的暗箭和水雷。也可能正因为如此,我们的企业似乎显得手足无措、首尾不能相顾。一些企业在抱怨暗箭和水雷,只希望生在另一片海面;一些企业只是盯着眼前的几艘小船相互嘶咬;一些企业上下一片混乱,忙于救火;也有一些企业在政府划的圈子里正得意洋洋的高歌,不知管理和成本为何物。该冷静下来思考未来发展的时候了。如果我们希望明天我们还能生存,如果我们希望未来几年我们还能健康的成长,我们就必须站在更高更远的视角思考企业的发展。
..............................
下一篇:成长型企业战略(doc 46页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告