公司总体战略类型与方法选择(doc 11页)
所属分类:战略管理
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一、公司总体战略类型
二、公司总体战略选择方法
三、竞争战略的类型
四、国际化经营战略
公司总体战略类型与方法选择内容提要:
稳定型战略:维持现有产销规模和市场地位战略。其特征是:继续提供相同产品给原有顾客;保持现有规模或略有增长;继续追求与过去相同的经济效益目标;战略期内每年所期望取得的成绩按大体相同的比率增长,实现稳步发展。 适用条件:行业结构和市场需求稳定; 企业决策层不希望承担改变战略所带来的风险; 战略改变需要改变资源配置格局,所花代价较大,比如大企业; 发展太快可能导致资源和能力无法跟上,从而使企业陷入困境。 优点:平稳发展,风险较小,尤其对于成熟期和稳定环境中的企业较适合。对大多数企业来说,是最适宜和最合逻辑的战略选择。 缺点:可能失去一些市场机会,可能助长企业因循守旧的经营思想,不利于长远发展
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BCG矩阵法: 高 市场占有率 低 吉星 问号 金牛 瘦狗 市场占有率(本企业销额/主要竞争对手的销额)越高,意味着可以带来较多的利润和现金; 市场增长率越高((当年市场需求-去年市场需求)/去年市场需求),表明行业的资金投入要越大才行。所以, 金牛业务是整个企业的支撑,可实行稳定型战略 吉星业务对资金需求大,可实行扩张型战略 问号业务现金流入较少,对资金需求却很大,可出售一些,可转变一些为吉星业务 瘦狗业务既不能产生现金也无需追加投入,保实行收缩型战略公司管理层必须使各个象限的业务组合保持平衡,实现整体的快速成长。
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本土化战略 指跨国公司进入某国市场后,努力融入东道国的经济体系,成为具有当地物色的经济实体的发展战略。生产、营销、管理、人事等要素都可能当地化。 本土化战略体系的构成: 从低到高,依次是生产制造的本土化,人力资源的本土化,产品研发的本土化,营销管理的本土化,资本运营的本土化。 注意各项内容的主要作用,比如:生产制造本土化是本土化经营的第一步; 产品研发本土化是获取竞争优势的根本源泉; 资本运营本土化是本土化的最高级阶段。
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