某工农贸易公司综合战略咨询报告(doc 14页)
所属分类:战略管理
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一、咨询需求理解…………2
(一)客户需求产生背景…………2
(二)通过管理咨询要达到的目标…………2
二、咨询内容和思路…………3
(一)内部管理诊断和企业组织设计…………3
(二)人力资源开发与管理体系…………4
(三)财务管理咨询…………5
(四)供销管理咨询…………5
(五)企业文化建设咨询…………6
(六)制度规范设计…………6
(七)生产管理咨询…………7
(八)企业信息化建设…………8
(九)ISO9000认证…………9
三、咨询计划与咨询结果…………10
(一)工作计划…………10
(二)工作成果…………11
四、售后服务…………11
五、咨询人员及费用…………11
(一)咨询人员…………11
(二)咨询费用…………12
(三)付款方式…………13
六、总结…………13
某工农贸易公司综合战略咨询报告内容摘要:
通过本次管理咨询,我们期望某公司可以实现以下目标:
1、帮助某公司发现和明确目前公司生产经营管理上存在的问题,确诊产生问题的原 因,制定合理有效的整体解决方案。
2、提升某公司员工的整体素质,实现某公司员工思想观念的根本性转变,为某公司长期可持续发展奠定坚实的基础。
3、健全某公司的经营管理体系,引进适合某公司发展的现代管理方法和技术,建立系统、科学、实用的生产管理模式。
设计科学的生产管理流程,形成“分工合理、岗位明确、责权清晰、运作高效”的组织结构。
制定科学的供销管理制度,设计相应的供销管理工具,形成有效的监督管理机制,实现供销工作的规范化。
建立有效的人力资源管理与开发体系,设计和完善招聘、培训、考核、薪酬等相关政策,并具体落实,为某公司发展战略的实现提供人才支持。
积极推动公司制度化管理进程,制定并出台公司的各项管理制度,形成相对健全的制度体系,有效的规范和约束公司和员工行为,使公司达到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目标。
加强公司的企业文化建设,通过合作双方的共同努力,增强某公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的信心;同时,致力于改善和增进用户、合作伙伴及相关公众对某公司的信赖与支持。
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