战略咨询项目建议书(ppt 97页)

资料简介：

战略咨询项目建议书目录：
一、战略管理
二、中国企业战略管理中常见的问题和误区
三、战略思考的核心问题
四、制定战略的步骤

 

战略咨询项目建议书内容摘要：
战略制定的目的：
　　建立公司在市场领域中的地位
　　成功地同竞争对手进行竞争
　　满足顾客的需求
　　获得卓越的公司业绩
战略管理的原则：
　　任何一家公司既需要战略目标体系，又需要财务目标体系
　　战略目标体系应该以竞争对手为焦点，它们的目的常常是打败一家被认为行业中在某一领域做得最好的竞争对手
　　建立一个更加强大的长期竞争地位相对改善短期的赢利能力能够更长期地为股东带来收益
　　公司的业绩目标应有一定的组织延伸力--目标具有高度和挑战性，超出公司的成员认为现实的水平，这样可以更充分挖掘潜力。
　　组织的各个层次都需要目标—目标的制定应自上而下

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战略性计划与实施概述(PPT 40页)

基于企业战略的绩效考核教材(PPT 74页)

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关于上海创建现代装备制造业开发区的战略研究(doc 9页)

价格策略讲义课件(ppt 142页)

跨国公司的基本战略教材(PPT 49页)