项目监控与实施(doc 9页)

资料简介：

项目监控与实施目录：
1、介绍…………2
2、项目计划跟踪…………3
3、控制偏差…………5
4、项目进展汇报…………7
5、实施建议…………8

 

项目监控与实施内容摘要：
一、项目计划跟踪
　　项目经理周期性地跟踪项目计划的各种参数如进度、工作量、费用、资源、工作成果等，从而及时了解项目的实际进展情况。
　　从数据分析角度讲，计划是基于估计的，而跟踪则是基于度量的。
二、偏差控制
　　项目经理将跟踪得到的数据和《项目计划》中的数据进行对比，分析偏差，如果发现项目进展显著偏离计划，应当及时采取纠正措施。
三、项目进展汇报
　　项目经理周期性地召开会议，讨论项目进展情况，撰写“项目进展报告”并通报给机构领导和所有项目成员。
项目监控过程域产生的主要文档有：
　　《项目监控数据表》，模板见 [SPP-TEMP-PMC-DATA]。
　　《项目偏差控制报告》，模板见 [SPP-TEMP-PMC-CONTROL]。
　　《项目进展报告》，模板见 [SPP-TEMP-PP-REPORT]。

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