江苏移动咨询项目建议书(ppt 45页)
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1、项目的背景……………………………………03
2、项目的方向……………………………………08
3、项目的内容……………………………………17
4、项目的方法……………………………………27
5、项目的成果……………………………………33
6、HJCY简介…………………………………39
江苏移动咨询项目建议书内容摘要:
立项的背景:
江苏移动自开通运转以来,进行了十年艰苦卓越的探索和努力,走出了一条具有江苏移动特色的发展之路,积累了许多的成功经验。这是江苏移动乃至中国移动的宝贵财富,需要加以总结、提炼与传播,以加强内在企业文化建设与外在企业品牌建设。
面对日趋激烈的生存竞争环境,江苏移动何以能够确立长期的存在价值,依靠自身组织起来的力量,跨越未来的不确定性障碍,超越竞争对手,建立企业的可持续发展的基业,必须及时总结以往成功的经验,按照中国移动集团总部的战略要求,确立江苏移动的基本价值立场、发展战略、组织原则、系统做事原则,以及处理各种“社会性经营生态”的基本关系准则,以约束与激励全体经营管理干部不断学习、持续创新,承担起更大的责任;指导与帮助全体员工努力作贡献,不断创造价值。
某年8月至某年10月期间,江苏移动高层多次邀请HJCY研究咨询公司,就编写《江苏移动策略》,以及“企业文化建设” 课题,进行了接触与深入交流,并初步达成共识。
HJCY深信江苏移动具有内在良好的潜质与追求卓越的精神,并始终努力寻求各种积极的力量,致力于“战略落地、文化生根”,使整个组织处于战略管理状态。
HJCY遵循“融入企业,共同成长”的理念,以国际化视野和本土化经验,愿为江苏移动企业文化建设出力,为总结提炼《江苏移动策略》作贡献。HJCY深知企业文化建设的难度与长期性;HJCY有信心也有能力,与江苏移动同仁实现精诚合作,使企业文化成为江苏移动成功地走向未来的力量源泉或道德动力。
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