IT企业的项目管理(doc 11页)

资料简介：

IT项目的特点与管理目录：
1、概述
2、IT项目特点
3、IT项目管理
4、结论

 

IT项目的特点与管理内容摘要：
项目管理的定义：
　　PMI的定义：“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from the project. ”。项目管理就是“为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去”。
IT企业的项目管理：
　　IT企业的目前是主要的管理是以“项目”为主而进行运作，管理目标是争取让每个项目都能按时完成并保证质量，使 “客户满意、公司获利”。不可否认目前IT公司对项目管理水平参差不齐，但通过项目管理能提高生产力、能创造效益、能提高项目质量的作用已得到了IT业界公认。
项目特点：
　　需要组织来实施完成的工作。所谓工作通常既包括具体的操作又包括项目本身，虽然，这两者有时候是相重叠的。但具体操作与项目有许多共同特征，比如：需要由人来完成;受到有限资源的限制;需要计划、执行、控制。

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