IPMA项目管理研究(doc 79页)
所属分类:项目管理
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第1章、概论
第2章、IPMA项目管理协会介绍
第3章、IPMA项目管理专业资质标准(ICB)
第4章、IPMA推行的认证体系(IPMP)
第5章、IPMA项目管理研究与中国项目管理的关系
IPMA项目管理研究内容摘要:
什么叫项目?项目是一种一次性的工作,它应当在规定的时间内,由为此专门组织起来的人员来完成;它应有一个明确的预期目标;还要有明确的可利用的资源范围,它需要运用多种学科的知识来解决问题;没有或很少有以往的经验可以借鉴。
项目可以是建造一栋大楼,一座工厂,或一座大水坝,也可以是解决某个研究课题,例如研制一种新药,设计、制造一种新型设备或产品,如一种新型计算机。这些都是一次性的,都要求在一定的期限内完成,不得超过一定的费用,并有一定的性能要求等。所以,有人说项目是新企业、新产品、新工程、新系统和新技术的总称。
由此可见,在各种不同的项目中,项目内容可以说是千差万别的。但项目本身有其共同的特点,这些特点可以概括如下:
1.项目由多个部分组成,跨越多个组织,因此需要多方合作才能完成;
2.通常是为了追求一种新产物才组织项目;
3.可利用资源预先要有明确的预算;
4.可利用资源一经约定,不再接受其他支援;
5.有严格的时间界限,并公之于众;
6.项目的构企业管理员来自不同专业的不同职能组织,项目结束后原则上仍回原职能组织中;
7.项目的产物其保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行。
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