某国际货运公司战略项目建议书(ppt 40页)
所属分类:战略管理
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一、 项目背景
二、 委托意愿的理解以及解决的思路
三、 项目任务展开
四、 项目成果
五、 任务、时间计划
六、 项目组织与报价
七、 可能参与项目的核心人员介绍
某国际货运公司战略项目建议书内容摘要:
主要管理方案:
主要考虑将发展划分若干阶段,每个不同的阶段应采取相应不同的管理体系。主要包括:
组织架构:治理结构、组织结构、权责体系、管控方式
运营系统:业务流程、管理制度
人力资源管理:薪酬结构、考评激励、员工发展与职业生涯规划
营销管理:营销组织、政策、渠道管理、人员管理、销售管理
实施中进一步的支持和服务:
就报告内容给客户相关人员进行实施过程中的答疑;
·根据实施状况进行局部调整和细化;
双方共同对实施中反馈信息进行分析研究,提出可选择性的解决建议;
针对方案实施中的难点,对客户的相关人员进行培训。
为了委托方受托方之间的紧密合作,远卓提供以下配合建议:
高层管理人员能积极参与项目,为项目提供支持和资源上的保障,并能及时解决项目过程中产生的问题和确认项目的交付成果;
委托方应成立配合性的项目小组,全程参与咨询顾问的工作过程
项目执行期间,远卓将根据不同时期的特点提交工作计划书,工作计划书一经委托方认可后,希望委托方能在时间上予以配合
项目进展过程中可能需要其他中介服务机构参与(如市场调研公司),希望由项目联合工作组监控项目进度及质量
远卓在委托方所在地工作期间,希望委托方能提供办公条件
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