李伟-团队项目管理讲座(ppt 144页)

资料简介：

李伟-团队项目管理讲座目录：
一、理解项目管理
二、执行项目管理
三、成功的项目管理者

 

李伟-团队项目管理讲座内容摘要：
项目：
　　是为一个目标有计划地寻求最有效的解决方案
项目特性：
　　特定的目标和成果
　　非例行性、非重复性
　　结合人力与各项资源共同推动一个“暂时性”的组织目标
　　管理是为达到组织或工作单位的目的与目 标，对人力、物力、财力……等资源，作 最有效的运用。
　　在特定的组织环境中，为有效实现项目的特定目标而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。
项目管理常发生的问题：
　　1、目标、范围没有定义清楚
　　2、事前规划缺乏考量多元的要素；
　　3、对人力及成本的计算及沟通产生差异；
　　4、无法取得团队成员共识，自己花很多心力自己负责；
　　5、对质量的要求不够明确；
　　6、实施中缺乏定期检讨及反馈机会；
　　7、对变化及风险缺乏预估及备援；
　　8、对需求作持续性的掌握；
　　9、事先没有评估成员的技术及能力水平；

..............................

上一篇：项目管理的选择与沟通(ppt 177页)

下一篇：现代项目管理PM体系培训(ppt 170页)

4人抢答器项目教学课件(DOC 8页)

高效农业水利设施配套项目监理规划(doc 35页)

工程项目进度管理教材(PPT 60页)

高标准农田建设项目施组(doc 46页)

某集团公司管控模式项目中期报告(PPT 73页)

工程项目进度管理培训课件(PPT 129页)