现代项目管理PM体系培训(ppt 170页)

资料简介：

现代项目管理PM体系培训目录：
第一章、绪论
第二章、项目管理环境
第三章、项目管理过程
第四章、项目整体管理
第五章、项目范围管理
第六章、项目时间管理

 

现代项目管理PM体系培训内容摘要：
项目定义：
　　定义：项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。
　　一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。
　　独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。
项目基本属性：
　　过程的一次性
　　运作的独特性
　　目标的确定性
　　组织的临时性和开放性
　　成果的不可挽回性
项目管理：
　　定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
　　项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标。

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