某集团公司管控模式项目中期报告(PPT 73页)

一、集团管控模式介绍及最佳实践
集团总部可通过六个基本的职能来创造价值
这六个职能可以通过四类途径来实现集团总部价值
选择管控模式的关键考虑因素在于
案例1：运营管理型案例－联合利华公司
案例 2 ：光明乳业
光明的案例给龙头带来的启示
案例3：上海家化股份有限公司
家化的发展历程
家化的组织结构简单明晰，总部对下有很强的管控力度
强大的研发能力是家化傲立于激烈竞争市场的核心竞争力
家化拥有一张全国性的销售网络和专业化的销售团队
现在家化的销售团队分成了地区销售和柜台销售两支团队
二、龙头股份未来的理想管控模式
各董事会专门委员会职能如下
三、建议的分步实施路线图
四、下阶段工作
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