方针管理和日常管理的关系(ppt 33页)
所属分类:管理知识
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1.日常管理
2.方针管理
3.挑战和实践
4.方针管理的推进方法
5.表单填写要领
方针管理和日常管理的关系内容简介:
“日常管理”就是指事业部为了完成本部门的日常业务所进行的全部活动。换句话说,就是指在企业的经营活动中,以各部门分管业务的维持管理为目的所进行的关于日常业务的PDCA循环。
为了将日常管理实实在在地实施下去,对各项反复业务实施标准化,委托担当人,且管理者必须对实施的有效性进行检查,这一点很重要。因此,要把握担当人的能力,明确担当业务的资格要求。能力和资格要求中如有分歧,管理者就有责任对担当人进行教育和训练。因此,为了明确资格要求,业务的标准化是很重要的。如果标准化事先能做的话,那首先就要对照标准检查过程,寻找对哪一部分进行教育、训练,效果较好。并且根据情况的不同,标准也必须修订。
根据标准化,业务的改善也变得容易。结果不好时,就要在业务的流程中找出在什么地方发生了问题(有没有标准,还是尽管有标准,但标准本身存在问题),或者标准虽好,但担当人的教育训练不足等。对问题发生的原因必须追究明确,标准有问题,就修改标准;教育训练不足,就加强教育训练。
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