怎样有效的推动管理循环(ppt 44页)
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一、管理的精义:
二、管理循环:)
三、管理循环面面观:
四、实例研讨与分析:
五、......
怎样有效的推动管理循环内容摘要:
(1)计划或规划阶段
①没有目的的事不做;没有目标的事不干
②找出「计划项目」,及「计划目标」.
(2)要充分掌握与计划有关的事项或数据、 信息(DATA)
(3)要进行现状分析(Analysis——SWOT策略分析)
(4)以5W2H进行深度、系统化思考(Know—What、Know—Who、Know—When、Know—Where、Know—Why以及Know—How much money&time、Know—How to do& Know—What to do)
(5)属于改善性计划时,将“鱼骨图”(特性要因分析)带入运用,以理顺因果关系(由果找因;由大因 中因 小因;由假因 真因)
(6)配合脑力激荡术(Braim Storming BS)搜寻更多知识(know lege),以「聚焦原则」,将个人意见及看法通过相互激荡,整合成群体意见,以符合「融合」、「责任」与「进步」之精义。但应遵循下列
原则:
①过程禁止批评他人意见,破除
阶级尊卑意念,无拘无束进行
研讨。
②尽量使每个人思想自由开放。
③所产生之创意、主意愈多、愈
新鲜愈怪异愈好。
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