简单而有效的常识管理(ppt 43页)

资料简介：

简单而有效的常识管理目录：
一、 约束理论的提出
二、 企业目标与评价体系
三、 骰子游戏与步行军
四、 TOC的五大步骤
五、 DBR(Drum-Buffer-Rope)介绍
六、 约束理论的原则和思维流程

 

简单而有效的常识管理内容摘要：
什么是约束理论：
　　企业的运作是一个相互关联的资源链，比如不能在采购原材料之前开工制造，也不可能在包装完成前交运。
　　约束理论的核心观念是任何一个现实的系统至少存在一个约束，比如制造资源
　　对此别无选择，要么你管理约束，要么约束“管理”你。不管约束是否被认知和管理，它都将影响系统的产出。
传统管理的误区：
　　企业中每一环节的改善都有助于系统的改善
　　整个系统的改善等于各环节改善之和
　　评价“环”的指标：环的粗细或重量
　　结果：各环节同时要求更多的资源，实现局部最优化
约束理论的观点：
　　大多数环节的改善无助于整个系统的改善
　　系统的改善并不是各环节改善之和
　　系统的有效产出决定于资源链上的薄弱环节—约束
　　结论：从全局考虑，关注并改善约束资源

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