方针管理与目标管理的两者差异(ppt 100页)

资料简介：

方针管理与目标管理的两者差异目录：
一、全公司品质经营管理
二、方针管理
三、目标管理
四、方针管理与目标管理之差异
五、方针管理的展开架构
六、经营理念，使命，顾景与基本方针
七、企业经营环境分析与订定中长期计划
八、过去实绩及问题点的掌握
九、方针类别
十、目标之设定
十一、策略、方策之制定
十二、方针展开
十三、实施计划
十四、方针书的作成
十五、方针管理的实施
十六、方针管理与日常管理的结合
十七、方针的管理
十八、方针管理实施问题点
十九、方针管理成功之道
二十、TOP诊断的意义及目的

 

方针管理与目标管理的两者差异内容简介：
    目标管理乃是一种管理发展的方法，用以改进经营方法，提高经营绩效为目的。目标管理制度中，最重要的工作就是目标的设定与选定。目标的设计必须考虑经营上或各部门的业务执行上希望实现的欲望与要求。

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物流企业目标市场营销培训教材(PPT 109页)

市场细分与目标市场课程(PPT 88页)

市场细分和目标市场确定(ppt 42页)

岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核(ppt 94页)

目标管理与知识管理(ppt 62页)

确定细分市场和选择目标市场.ppt34