目标管理与知识管理(ppt 62页)
所属分类:目标管理
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一、前言
二、目标管理
A、目标管理与绩效评估
1.典范参考法(相对标准法)
排列法 配对比较法 强制分配法
2.行为评估法(符合行为标准)
坐标式评等法 重要事件法 行为观察量表
3.结果评估法
目标管理法 直接评估法 成就表现纪录
三、知识管理
四、案例介绍
五、结论与建议
目标管理与知识管理 内容摘要:
一、由于全球化的发展,产业竞争激烈,除了改善产品、制程,更需要创新,以增强竞争力。
二、政府除了推出「传统产业辅导方案」更推出「知识经济发展方案」、「产业创新研发中心推动方案」,希望发展台湾成为亚太创新研发中心。政府要求各财团法人研究机构进行组织检讨及改造,以因应此发展趋势。
三、本所任务(愿景)已增加生物产业业务及对台商的服务;本所核心策略(核心价值)应该是在于创新、改善与服务。
四、如何提高创新的比重?知识管理与目标管理是不是解决方案?是本次报告的主要目的。
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