优秀管理者的四项修炼(ppt 99页)

资料简介：

优秀管理者的四项修炼目录：
修炼1：转换角色
修炼2：用人所长
修炼3：理性决策
修炼4：有效沟通

 

优秀管理者的四项修炼内容摘要：
管理行为与管理业绩：
　　管理者的业绩受管理行为的直接影响（管理者对下属工作的影响是通过其行为，而不是通过想法和愿望实现的。想法和愿望与行为之间往往存在差距）。改进管理的直接途径是调整管理行为。
控制型：
所谈论的：成果、产量、成就、权威、能力、控制、领导、获胜
行为举止：武断的、独立的、控制的、爱挑衅的、强有力的、
运用时间：忙碌紧迫的、效率高的、愿意花时间与注重效率的人相处
决策风格：现实、独立、愿冒一定的风险、偏好有效方案
心理需求：做出决定、取得成果
主要惧怕：失败、损失
常见弱点：不够谦和
压力下行为表现：强制、武断、独裁
表现型：
所谈论的：地位、形象、声誉、思想、社会和群体问题、新颖
行为举止：外向的、大声的、快乐的、冲动的、好幻想的、有创造性的
运用时间：未来导向的、过度许诺的、不守时的、愿花时间与活泼的人相处
决策风格：大胆、快速的、偏好新方案、凭直觉的                           
心理需求：获得赞扬、受欢迎
主要惧怕：被忽视、不被认同和赞扬
常见弱点：缺乏自律
压力下行为表现：愤怒、改变主题

..............................

上一篇：职业中层经理的八大挑战(ppt 32页)

下一篇：如何做一名合格的职业经理人(doc 26页)

哈佛经理的会议通则(doc 31页)

哈佛经理常用管理方法(doc 35页)

我国文化产业国际竞争力研究论文(PDF 64页）

教育管理原理培训讲义(PPT 83页)

人际关系与相互作用.ppt19

海滨讲国学之四书讲义(PPT 87页)