职业中层经理的八大挑战(ppt 32页)
所属分类:职业经理人
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挑战一:变革
挑战二:角色
挑战三:心态
挑战四:工作压力
挑战五:不理解
挑战六:职业发展
挑战七:管理
挑战八:职业道德
职业中层经理的八大挑战内容摘要:
一个出色的中层经理,应该是“经营者的替身”,代表高层对某一个部门、某一个项目实施有效的管理。
一个出色的中层经理,应当是其他中层经理的“供应商”。也就是说,公司里的其他部门、其他同事是自己的“内部客户”。
一个出色的中层经理,应当是下属的、领导和教练。
一个出色的中层经理,应当是客户的朋友和顾问。
作为公司的中层管理者,面临着严峻的心态挑战。
中层管理者,既不像公司的普通职员,起点很低,自知需要积累,所以不敢有太多的胡思乱想。同时,又不像高层经营者已算“成功人士”,有了一方天地。
中层经理在组织中的角色是什么?
如果说高层经理人是公司的大脑,中层经理人就是公司的骨骼。骨质疏松或骨骼断裂,组织就会全身瘫痪。
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