企业流程管理的设计原则与优化(ppt 92页)

资料简介：

企业流程管理的设计原则与优化目录：
第一篇、关注流程
第一部分、流程与流程管理概述
第二部分、企业流程设计原则
第三部分、企业流程设计要素
第二篇、流程优化
第三部分、流程优化
第四部分、如何管理流程的持续优化
第五部分、流程管理是价值链管理的核心
第六部分、流程管理是实现绩效管理的重要手段
第三篇、流程管理与信息化建设
第七部分、流程管理与信息化建设
第八部分、信息化建设是实现流程管理的重要手段
第九部分、流程管理与IT规划
第十部分、流程管理与IT效益

 

企业流程管理的设计原则与优化内容摘要：
　　从进入成长期开始，企业会逐渐规范流程，完善信息系统和建立各种内部控制的政策。如果不能很好地把握效率和风险控制，企业就会出现一些问题，如：
　　管理层和工作人员之间缺乏沟通，管理层不能及时发现
　　在进行流程优化时，只注重效率，而忽视内部控制，造成管理层对企业的风险缺乏有力的监控；
　　流程过于复杂，没有建立责任机制；
　　管理层高度集权，造成企业运营缺乏效率；
　　盲目建设信息系统，造成信息系统不能支持业务战略。
流程控制的价值体现：
　　满足公司治理的要求；
　　降低操作风险，减少潜在地损失；
　　优化流程设计，提高工作效率；
　　及时发现流程中的控制弱点；
　　确保公司策略得以有效地执行；
　　确保建立和完善职责分离的机制；
　　改进信息系统的安全性和可靠性；
　　管理层得以有效的监督和控制企业运作；
　　及时收集有价值的信息，为管理层决策提供依据。

..............................

上一篇：某公司流程管理培训(ppt 36页)

下一篇：广告公司的流程操作之探讨文件(pdf 41页)

MSS功能规范-功能流程及数据接口介绍(ppt 33页)

购买心理与销售流程课件(PPT 38页)

广东移动未来流程咨询报告(ppt 21页)

IC有源元件与工艺流程(ppt 94页)

医院病案管理制度及流程(DOC 32页)

徒手心肺复苏术操作流程培训教材(DOC 39页)