山东某机械集团塑造经理培训教程之三(ppt 58页)
所属分类:职业经理人
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1、机构设置能力
2、岗位设置能力
3、述职能力
4、职责界定能力
5、临时任务组织能力
6、调整能力
山东某机械集团塑造经理培训教程之三内容摘要:
机构设置能力:
目的:
1、能够分析、评价企业机构图
2、能制定主要部门的职能
重点:
1、找出企业机构图中的错误或不当之处,并说明原因。
2、确定部门的主要职能和兼管职能。
难点:
1、提出修改意见。
2、概括确定部门本职,做到既无重叠又无空白。
(一)开列功能清单
1、基本要求
列功能单要按照企业标准模型,根据项目需求和生产需求来列。企业标准模型起提醒作用。如,企业标准模型提示企业应该设一个科研中心,但设与不设,在于你所在企业是否有科研项目或科研需求。
2、步骤如下
(1)调查行业先进企业的机构设置情况;
(2)比较本企业和所调查企业的一同,以及特殊需求,对功能进行增减;
(3)把功能按性质分类;
(4)列出企业运作所需的所有功能;
(5)了解企业对管理树设计的要求和为保证企业运作所能提供的条件。
(二)画出机构图
企业的机构是企业的结构框架,其设计必须遵循正确的设计原则,采用科学的设计步骤,只有这样,才能保证企业的正常运作。
1、设计原则
(1)一个上级的原则
(2)既无重叠又无空白的原则
(3)责权一致的原则
2、设计步骤
(1)开列功能清单。
(2)汇总功能,按功能性质分类,初步划分出部门。
(3)确认主控制点,建立部门间的控制关系。
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